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人才梯隊建設(shè)目的
人才梯隊培養(yǎng)的基本原則
人才梯隊培養(yǎng)的職能分工
人才梯隊培養(yǎng)的工作內(nèi)容
培養(yǎng)周期及計劃
人才梯隊建設(shè)工作流程圖

一、人才梯隊建設(shè)目的

1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入公司實施的人才培養(yǎng)計劃,發(fā)揮梯隊人才中堅力量的作用。
2、指導(dǎo)與規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作,建立后備人才的培養(yǎng)機(jī)制。
3、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步,使企業(yè)在需要時有人可用。
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二、人才梯隊培養(yǎng)的基本原則

1、選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊的人員,確定好是向業(yè)務(wù)崗位還是向管理崗位方向發(fā)展。
2、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作每年至少開展一次,確保公司發(fā)展有源源不斷的人才隊伍供給。
3、共同培養(yǎng)的原則。由總公司統(tǒng)籌,各分公司(部門)作為培養(yǎng)基地,共同搞好人才梯隊培養(yǎng)工作。
4、人才共享,推薦部門優(yōu)先選用。推薦部門沒有任用的,公司可另行安排。
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三、人才梯隊培養(yǎng)的職能分工

1、各分公司(部門)作為人才梯隊培養(yǎng)的主要基地,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人才規(guī)劃、人才盤點、培養(yǎng)對象的初步挑選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施;
2、人事行政部作為公司人才培養(yǎng)的綜合組織協(xié)調(diào)部門,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才挑選標(biāo)準(zhǔn)和挑選程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
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四、人才梯隊培養(yǎng)的工作內(nèi)容

公司進(jìn)行人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)工作具體分為五個方面的內(nèi)容:
1、人才盤點與選拔;
2、人才梯隊職業(yè)發(fā)展方向;
3、人才梯隊培養(yǎng)的方式及實施;
4、人才培養(yǎng)的考核與評估;
5、人才的晉升與淘汰。
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